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Unsere Gewohnheiten sind verantwortlich für den Rückfall in alte Verhaltensmuster. Doch die reflektieren wir selten oder nie bewusst. Aber lässt sich das nicht leicht lösen? Zerren wir doch unsere Gewohnheiten und Glaubenssätze einfach ans Licht. Spot an.

Was erkannt ist, können wir schließlich ändern. Oder?

Haben Sie schon einmal überlegt, warum Sie in bestimmten Situationen so handeln, wie Sie es nun einmal tun? Entscheiden Sie wirklich frei?

Oder spielen unbewusste Prozesse dabei doch eine viel größere Rolle als angenommen?

Soll vermitteltes Wissen nachhaltig im Alltag umgesetzt werden, geht es nur durch „Neu-Programmierung“ des Autopiloten. Dazu muss erworbenes Wissen durch beständiges, über den Piloten immer wieder angestoßenes und kontrolliertes, Üben in Können übergehen.

Wissensvermittlung und praktisches Üben lassen sich sinnvoll trennen.

Die entscheidende Frage lautet: Wie bringt die Personalentwicklung Mitarbeitende dazu, freiwillig Kompetenzen auszubauen, indem sie an ihrem Verhalten arbeiten?

Wie wird ein verpflichtendes zweitägiges Seminar zur Initialzündung für eigenständigen Üben danach?

Nachhaltige Verhaltensänderung wird im Unternehmen nur möglich, wenn alle beteiligten Personen und Bereiche in einem nahtlosen Zusammenspiel am selben Ziel arbeiten.

Doch das ist leichter gesagt als praktisch umgesetzt.